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2024年11月02日
为加快推进“三化管理”在润丰公司落地，2月21日上午，公司召开“三化管理”工作调研座谈会。集团公司工程管理部负责人、物资设备部负责人及部门相关同志，公司在家领导班子成员及各部门相关同志参加会议。
会上，介绍了《公司“三化管理”实施方案（征求意见稿）》的总体要求、组织机构、实施内容、工作要求，对各业务板块管理精细化、考核指标量化、推进时间等内容进行了深入的探讨，并对下步工作提出了思路举措。
会议要求，要以业务发生的“前、中、后”三个阶段为主线，进一步梳理和细化管理环节，明确牵头部门和配合部门的具体工作内容，达到流程化管理的目的。要把各业务板块安全管理、设备二维码管理、防范采购风险等内容作为考核指标，完善扣分项说明，突出关键性、结果性指标要求，做到人人有责任、人人有考核。要积极与集团公司相关职能部门沟通，主动反馈“三化管理”推行进展，使公司“三化管理”如期通过集团公司验收。
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