为深入贯彻落实集团公司“十四五”规划及三届二次职代会关于企业高质量发展的既定目标，在全产业、全过程、全要素中推行“三化管理”，将“三化管理”理念厚植于全体生产经营管理者心中，在基层项目全面推深推实，第五分公司高度重视“三化管理”实施方案的宣贯工作，制定了专项宣贯工作方案，到各项目开展“三化管理”实施方案宣讲解读，以服务和指导为宣贯目标，抓好各项目执行力。

重庆片区项目

3月10日，分公司副总工程师张基进、质安部一行到奉建高速TJ02工区对“三化管理”实施方案进行宣讲解读，同时开展了职业健康法律法规宣讲，项目班子、全体员工参加。会上，集中学习了《中华人民共和国职业病防治法》《职业健康检查管理办法》《工作场所职业卫生管理规定》等职业健康法律法规。随后，围绕“三化管理”的总体目标、主要内容、保障措施和推动进程进行了详细解读。

会议强调，一是要加强职业健康宣传工作，将《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规的宣传列为重要工作，通过培训提高职工的自我防护意识，采取各种行之有效的措施进行宣传，做到人人皆知。二是要重点落实职业健康监管工作，加大检查力度，对存在的职业危害隐患或问题，下发整改通报，限期整改。三是要全面落实“十四五”规划和集团公司三届二次职代会精神，推动“三化管理”纵向到底、横向到边，确保工区职责更加清晰、权责边界分明，项目管理精细化纵深推进、成本控制持续提升、信息系统应用深入、及时，数据准确可靠。四是推进“三化管理”同时，进一步夯实项目管理的基础工作，持续优化项目管理的组织，提高项目管理系统工程中执行环节的工作成效。

纳晴片区项目

近日，分公司“三化管理”实施方案宣贯小组在纳晴T19标组织召开“三化管理”实施方案宣贯会，纳晴T18、T19标项目部全体管理人员参加了会议。会议强调了“三化管理”的可行性和重要性，宣贯组分别就各职能工作版块进行逐一宣贯，细心解答项目工作人员提出的疑惑，同与会人员深入交流“三化管理”实施过程中可能遇到的困难及解决措施。会议指出，“三化管理”实施方案是以生产经营管理为中心，围绕生产资源和生产要素，进一步加强“责任单元化、管理精细化、管理手段信息化”的管理模式，分公司、项目部两级机构要统一思想，凝心聚力抓好落实，为集团公司高质量发展不懈努力。