为助推贵平3、7、10标开好头，起好步，从提质增效着手内强管理，外树形象，蹄疾步稳推动项目建设。近日，第四分公司副总经理（主持工作）柳正分别前往贵平3标、7标、10标开展“如何有效落实三化管理”专题培训，三个标段领导班子、主要管理人员、现场技术员参加培训。培训现场反响热烈，进一步推动“三化管理”走深走实。

会上，柳正以“思”“知”“行”三个关键词层层递进阐述从转变思想出发，进而学深悟透，最终执行落实的这一重要过程，条分缕析列出了具体抓什么、怎么抓的工作实措。

柳正以“项目效益方圆图”生动形象地描绘了项目成本管理控制的关键环节，将项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价，项目的经营效益、管理效益和结算效益，以及项目成本重点控制的人工费、机械费、材料费、周材费，逐一分析比算，通过图像变化说明项目盈亏情况，达到了直击人心的效果。

结合贵平3标、7标、10标工程具体情况，柳正对各项目近期工作进行了安排部署。

贵平3标，一是要以上率下，全面落实党建工作责任制，坚持党建工作和业务工作“两手抓”“两手硬”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，不断增强支部的向心力、凝聚力和战斗力。二是要强化项目管理，重点突出“八个一线”，突出项目领导在一线存在、党员要在一线是先锋、员工要在一线成长、目标要在一线落实、困难要在一线解决、凝聚力要在一线筑牢、威信（领导班子）要在一线树立、三化管理要在一线解决，项目领导班子、党员先锋切实在一线起到引领示范作用。三是要重点抓员工心智管理，做好党建工作，不断从思想上、行动上、制度上、作风上激发员工的工作责任感和荣誉感，发挥员工的主人翁精神和团队意识，把项目管理层次由“人治”“法治”提升至“心治”，实现真正的制度管理。四是要加大对员工的帮扶培养，切实保障员工权益，党支部书记要将公司、项目及个人的目标融合起来，增强员工“争”的意识和“闯”的劲头，促进员工发展，保障员工权益。五是要统一思想，明确分工，强化绩效考核管理和职能职责体现建设，提质提升各部门、工区业务能力，完善激励约束机制，确保三化管理顺利通过验收，各项建设工作目标任务顺利完成。

贵平7标，强调项目部要牢固树立“向管理要效益”的意识，做好节流管理，以事前策划论证、事中管控纠偏，实现成本精细管控。严格落实“建制度”“强监管”“定目标”的管理机制，做好基础工作、合同执行、现场管理、材料管理、设备周材管理、成本管理等工作，从而提高项目经济效益，增强企业竞争实力。 

贵平10标，一是全体管理人员要加强对“三化管理”的重视，形成根深蒂固的共识；二是项目班子要亲自抓绩效考核事宜，加强施工效益经营管理，对现场发现的问题及时反馈并解决；三是将党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同考核、同总结，抓好人才队伍建设和项目人文关怀工作，将党建工作与业务中心工作深度融合，做实做细做出成绩；四是加强基层党支部建设，认真学习和执行重大事项报告制度，加强人员管理，坚持做正确的事、正确地做事、把事做正确。