4月3日，集团公司党委书记、董事长杜文昌，党委副书记、副董事长、总经理赵渝带队到贵平7、10标调研并召开“三化管理”督导会，集团公司工程管理部、质量安全部、物资设备部相关负责人，分公司党政负责人、本部各部门负责人及项目部相关人员陪同。

检查贵平7标1号钢筋棚

杜文昌一行深入贵平7标1号拌合站、1号钢筋棚、沿山南互通，贵平10标独木河大桥等施工一线，实地查看了施工进度、施工管理、工程质量、安全文明施工等情况，详细了解了项目部“三化管理”开展情况，并认真查阅了相关资料。

召开“三化管理”督导会

在随后召开的”三化管理“督导会上，杜文昌、赵渝听取了项目管理人员对“三化管理”的认识和如何开展“三化管理”工作情况的汇报，集团公司工程管理部、质量安全部、物资设备部汇报了检查情况。

杜文昌要求，一是全体管理人员要转变观念，加强重视，以高度的责任心全力推进“三化管理”各项工作落到实处。二是坚持守正创新，夯实管理手段。继续传承和发扬好的工作方式，主动思考改进措施，多方收集改进意见，形成好的管理模式，进一步加强对工区材料、安全、质量的总体管控，做到数量与质量的统一。项目支部书记要做好职工思想工作，引导职工以积极向上的态度干好事干成事。三是从严从实做好“三化管理”考评工作，加大考核力度，对“三化管理”验收不过关的，要制定相应的管理措施。四是全体人员要自觉遵守国家和公司有关廉政建设的各项规定，自觉与施工班组人员保持廉洁安全距离，在业务工作中不做违规、违纪、违法的事。

赵渝强调，全体人员要统一认识，思路清晰、目标明确、严控过程，加大“三化管理”执行力度。一是加强劳务队伍管理，明确完善相关入场手续后方可进场施工，积极牵手劳务队伍共同加强安全管理与教育；二是加强技术管理，优化技术方案，坚持标准化工艺施工，要善于利用项目自有资源主动解决问题难题；三是加强安全质量管理，要严格执行三级自检体系，层层压实安全质量责任，消除安全质量隐患。临近汛期，要提前做好汛期防护工作；四是加强人员管理，要运用“考试模式”提升技术员对图纸、方案、施工规范的熟悉度。进一步加强培训力度，确保每一个管理人员都能达到“三化管理”验收标准。