4月13日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵渝，党委委员、副总经理、安全总监杨光华，集团公司党群部、工管部、质量安全部等相关部门负责同志一行到第五分公司纳晴片区项目调研指导，第五分公司副总经理（主持经营层工作）刘臻、副总经理朱文卫及纳晴片区项目在家班子参加。

赵渝、杨光华一行先后到江西坡隧道、地泗河大桥、底下寨大桥、虎箐丫口特大桥等重要施工现场进行了查看，与项目管理人员开展了深入交流。随后，在纳晴19标召开了调研座谈会，听取了各项目安全生产、质量管控、进度管理、成本精细化管理、环水保等工作汇报，询问了各项目目前存在的痛点难点问题，对各项目的管理工作表示肯定，并作出了要求。

检查现场

会议现场

杨光华强调：一是加强应对极端天气，强化安全细节管控。要高度重视极端天气下的安全生产工作，制定有力措施应对强对流气候带来的潜在风险。日常工作中要夯实技术交底，在隐患排查整治上下真功夫，对易发多发事故工作点举一反三开展问题排查，做到无死角、全覆盖。二是严把质量关口，狠抓工程进度。各级管理人员要充分认识到工程质量的重要性，不能因抢抓进度而疏于质量管控，要层层压实工程质量终身制责任，严格检测工程材料，在确保安全生产和质量达标的前提下干出项目建设“加速度”。三是积极开源节流，推进成本精细化管理。要认真落实“三化”管理工作要求，发挥岗位职能效能，紧盯废旧物资二次利用、周转材料及设备有效使用率等各项工作，深挖降本增效潜力。

赵渝要求：一是提高站位，抓实党建工作。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，项目党支部要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，加强党的建设，以高质量党建引领中心工作，班子成员要履行好“一岗双责”，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。 二是安全为先，抓好安全措施落实。牢固树立“安全至上、生命至上”的意识，层层压实责任，增强做好安全工作的责任感和使命感，抓好安全生产各项措施的落实，不断完善应急预案，提高应急处置能力。三是高度重视，提升环水保管理水平。各项目要正确认识环水保管理的严峻形势，坚持环水保管理工作与安全生产同部署、同安排、同落实，加强管理力度，将施工生产过程中对环境的干扰、破坏降低到最低限度。四是加强学习，不断提升履职本领。项目领导干部要带好队伍、发挥好头雁效应，引导广大员工勤学习提本领，围绕为什么学、学什么、怎么学精准发力，营造自觉找差距、补短板的学习热潮，促综合管理能力不断提升。