8月10日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到第二分公司在建项目调研“三化管理”落实情况。

座谈会现场

杜文昌（中）在现场实地交流“三化管理”落实情况

在调研座谈会上，杜文昌要求第二分公司以及所属在建项目一是要夯实基层基础，强化党建引领。第二分公司党总支要认真学习贯彻落实党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，真正把理论学习成果转化为推动项目高质量发展的动力。要抓好意识形态工作，定期排查网络意识形态风险，教育管理好党员和职工；二是要保持攻坚克难的精气神，强化项目管理。努力在精细化管理方面做到人、机、料合理调配，用好工区化考核的“四张表”，以此来鞭策、督促各在建项目认真落实好“三化管理”；三是做好隐患治理，抓好安全生产。要认真落实好集团公司近期部署的“两个专项行动”有关要求，沉下心来履职尽责，让施工班组的安全意识得到进一步增强，安全行为得到进一步规范，用工艺和管理上的提升实实在在的抓好安全、质量这两条生命线，实现高质量发展。

调研期间，杜文昌还参加了第二分公司2023年“夏送清凉”慰问活动。集团公司质量安全监督部、物资设备部、工程管理部、党群工作部相关负责同志，第二分公司相关负责同志以及部分在建项目各部门（工区）负责同志参加调研。