9月12日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到第四分公司贵平三标调研“三化管理”落实情况。集团公司工程管理部、物资设备部、党群工作部主要负责同志，第四分公司相关负责同志以及项目部班子成员、工区和职能科室同志参加。

杜文昌一行先后来到贵平3标毛栗树隧道进口端、2#预制场、2#钢筋加工房等施工点，实地了解项目推进情况、“三化管理”落实情况，并在现场与一线管理干部就科学引进“新设备、新工艺”和畅通内部协作流程进行了深入讨论。随后在贵平3标会议室召开座谈会，会上听取了第四分公司履行二级监管职责、项目“三化管理”落实和项目党支部党建工作开展等情况汇报，与会人员就相关问题进行了讨论，明确了下一步工作措施。

杜文昌要求，一要抓实党建工作。第四分公司党总支和贵平三标党支部要学深悟透习近平总书记关于党的建设的重要思想，结合实际落实好“交建先锋·红蕴贵平”党建品牌各项措施，不断强化党支部战斗堡垒作用发挥。二要抓实“三级管控”。两级本部职能部门在工作中要有“正气”和“硬气”，充分发挥各自监管职能，公平公正开展对项目部的指导帮扶，不仅要善于发现问题、还要及时解决问题。三要抓实“三化管理”。“三化管理”是集团公司项目管理的“拳头品牌”，是实现项目管理提质增效、公司高质量发展的重要措施，各在建项目要不折不扣落实好“三化管理”各项工作措施。四要抓实安全管理。项目部各部门（工区）要高度重视近期集团公司“两个专项行动”的落实，高标准对标对表找差距补弱项，形成联动机制、合力整治安全隐患，推动“两个专项行动”工作落地见效。五要抓实纪法教育。要以开展“清廉贵州·2023年纪法教育月”工作为契机，不断提高干部职工的纪法意识和规矩意识，牢牢守住廉洁从业底线。六要抓实企业文化落地。要把“幸福路桥”企业文化的理念融入到集团公司经营管理的全过程各环节，团结带领广大党员和职工全力以赴投身到公司高质量发展的各项工作中来。

会上，杜文昌还通报了当前集团公司市场开拓形势和年度目标完成情况。