12月14日，集团公司党委书记、董事长杜文昌，党委委员、副总经理王镜越到润丰公司调研并召开座谈会。

座谈会上，杜文昌、王镜越一行认真听取润丰公司2023年工作完成情况和2024年重点工作计划，并围绕工作中存在的问题进行深入沟通交流，针对性地提出意见和建议。

杜文昌要求，一要狠抓工作落实，认真贯彻落实好集团公司第三次党代会各项部署，紧紧围绕“高质量发展、市场化运作”这一主线，积极探索薪酬激励、改革发展、风险防控等方面的创新管理机制，继续发扬优势、补齐短板弱项，以实干实绩检验高质量发展成效。二要深耕市场开拓，要在智慧梁场建设、上游原材料供应、专业化劳务分包等方面积极探索发展新模式，紧跟公司转型发展步伐，助推集团公司市场开拓工作打开新局面。三要切实强化管理，坚持将“三化管理”贯穿生产经营全过程，用好考核“指挥棒”，要科学合理制定辅业公司考核指标，着力推进“大监督”体系建设，共同推动辅业公司可持续发展。四要注重风险防范，持续强化安全生产、招投标、财务管理、廉洁纪律等风险的防范化解，切实增强风险意识和忧患意识。要着力提升服务能力，不断以高品质服务助力集团公司高质量发展。

王镜越强调，要进一步坚定模板加工板块步入市场化发展道路，推进跨行业模板加工服务，真正把模板加工板块的功能和优势展现出来。要转变传统观念，健全完善特种设备管理制度，切实管好特种设备安全，为集团公司特种设备集约化管理提供安全保障。要大力开拓市场，积极探索与其他公司“抱团出海”的发展模式，不断推动集团公司对外业务占比持续提升。

集团公司物资设备部、财务管理部、工程管理部、董事会办公室有关同志，润丰公司在家领导班子、各部门及模板厂负责同志参加。