12月29日，贵平7标组织召开安全质量管理工作暨节前生产调度会，并开展“元旦节”节前集体约谈。

会议认真学习宣贯了近期上级单位关于安全生产和节前有关工作安排，各施工班组、部门和工区负责人汇报了目前工作推进情况和存在的问题。会议对元旦期间安全生产和下一步工作进行了安排部署。

会议要求，一是全体管理人员要树牢安全生产意识，加强现场施工管理，充分利用“党员示范岗”“党员先锋队”等载体，着力抓好项目安全生产工作。二是要认真学习贯彻集团公司第三次党代会精神，紧紧围绕集团公司“1+5+1”战略部署，努力谋划和推动幸福路桥现代化建设。三是要加强项目过程管控，明确项目建设节点目标任务，优化资源配置，有效解决“卡脖子”问题，紧盯班组人员、设备和周转材料投入，确保关键节点工程顺利推进。四是要严格执行施工计划，加强施工管理，现场技术员要对施工部位计划做到心中有数，提前做好人、机、料等生产要素调配，确保项目连贯有序施工。五是项目党员干部要带头加强“元旦节”期间安全生产隐患排查和消防安全巡查，对发现的违规违章操作行为及时进行纠正，做好消防设施设备维护保养工作，切实提高应急处突能力和消防安全规范化管理水平。六是要依法维护农民工的合法权益，相关职能部门要切实做好农民工工资支付情况专项排查工作，加强普法宣传，切实维护农民工友的合法权益。七是要加强作风建设，增强纪律规矩意识，严格遵守交通规则，坚决杜绝酒驾醉驾行为，严格贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，自觉把严守政治纪律和政治规矩放在首位，清清白白做人，干干净净做事，努力营造晴朗健康的政治生态。