7月8日，集团公司召开2024年第二季度暨上半年工作会。集团公司在家领导班子成员，副总工程师、各职能部门负责人，各分（子）公司、项目公司、总承包项目部主要负责人参加。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵渝主持。

会议传达了交建集团2024年半年工作会议精神，通报了集团公司2024年上半年生产经营情况。部分单位（部室）就上半年工作进行了现场汇报，其他单位（部室）作书面汇报，会议针对上半年工作存在的突出问题，认真查找和分析原因，针对性地梳理解决措施，并就下一步重点工作进行了安排部署。

会议要求，一要认清形势，正确认识当前面临的机遇和挑战，认真分析内外部发展形势，以发现问题为导向，以解决问题为目的，切实找准自身存在的不足。二要锚定目标，全力抓好生产经营任务，重点抓好纳晴、六安等重点项目和提级管理的项目建设。要进一步把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚持“走出去”发展战略，深耕市场开拓，积极寻求市场参与。三要全面深入，落实全面从严管党治党，抓实党纪学习教育，强化党建品牌创建，加强党员教育管理，抓好人才队伍建设，持续推进“清廉路桥”建设。

会议强调，各分（子）公司、本部各职能部门要进一步提高政治站位，全面梳理工作短板和弱项，持续推进“高质量发展落实年”“制度建设提升年”专项行动，对各项目标任务落实进行再安排、再部署、再强化。要时刻保持清醒头脑，准确把握形势，在谋项目、争资金、抓生产、强安全等方面持续发力，进一步增强做好各项工作的紧迫感。本部各职能部门要强化统筹协作，加强督促指导，积极主动靠前服务，形成工作合力。各分（子）公司和项目部要严格按照“三级管控”“三化管理”要求，充分发挥职能职责，全力保障各项目标任务顺利完成，切实推进集团公司高质量发展。