12月8日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到贵平在建项目，实地查看贵平20标拉栗大桥、四寨互通和贵平18标桥改路路基及六硐隧道出口的掌子面施工情况，详细了解项目进展，并组织召开座谈会。

实地查看贵平18标二工区桥改路推进情况

每到一处，杜文昌都反复叮嘱项目，冬季施工要将安全生产工作摆在首要位置，强化安全教育和管理，紧盯安全生产重点领域和薄弱环节，加强风险辨识，加大隐患排查整治力度，切实筑牢安全生产防线。

杜文昌强调，贵平18标进入收尾阶段，要认真做好项目结算工作，及时完善计量、质检等内业资料，系统梳理项目管理过程，提炼技术亮点。贵平20标要系统总结“三化管理”阶段性成效和亮点，摸清项目推进过程中的“疑难杂症”，为顺利推进新项目进场施工积累宝贵经验。

调研过程中，杜文昌还与职工面对面亲切交谈，深入了解职工思想动态。

12月13日，集团公司党委副书记、工会主席张金武深入宁波S309项目一线，先后查看栎斜隧道、竺家庄桥、钢筋加工棚等施工点的安全生产、质量管控、工程进度等情况，并组织召开座谈会。

在认真了解项目近期各项工作推进情况后，张金武强调，一是要坚守质量安全红线和底线，强化教育培训，加大岁末年初质量安全监管力度，强化隐患排查治理，坚决杜绝各类安全事故发生，为公司在省外市场可持续发展树立良好的形象。同时，项目要严格管控计量工作，确保计量数据真实可靠。二是各部门负责人要做好职工生活和工作中的帮扶指导，充分用好工会资源，积极帮助职工解决后顾之忧。三是要认真做好冬季寒潮等突发极端气候安全应急工作，严格落实领导带班和24小时专人值班制度，按照属地“三管三应三落实”要求，做到“应停尽停、应关尽关、应撤尽撤”，全力确保项目施工现场平稳有序。

12月7日，集团公司党委委员、副总经理金书滨到纳晴T10标调研。

调研过程中，金书滨实地查看了六枝特大桥主墩上构施工情况，认真了解项目近期安全生产工作落实情况。

金书滨强调，安全和质量是项目建设的生命线，任何时候都不能放松。当前，正值冬季施工，项目部要注意加强防寒保暖措施，关心爱护职工，同时要做好施工人员的安全教育培训工作，确保施工人员的身体健康和生命安全。要严抓工程质量，加大对质量隐患的排查整改力度，落实落细质量管控措施，保障六枝特大桥项目的建设质量可控。

12月10日-11日，集团公司党委委员、纪委书记许正高到G243雷山也耶至丹寨扬武公路改扩建工程建新纾困LSYW-02标和普安至水龙公路（普安至牛场段）改扩建工程第四标段调研指导。

期间，许正高深入施工一线，实地查看项目进展，认真听取项目施工组织、建设进度、安全管理、成本控制工作汇报，详细了解项目在施工推进过程中存在的困难，并提出指导意见。

许正高强调，一要强化风险防范。项目部要积极加强沟通对接，做好已完工部分工程质量、审计、债务风险等方面的防范工作，提前干预，及时规避。‌二要坚守安全防线。要严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训、安全警示教育和设备安全管理，加大隐患排查力度，重视涉路施工通行安全。三要加强项目监管。在劳务、材料招标等市场行为中要禁止违法分包、违规串标等行为，项目要规范工程计价、物资设备采购、资金使用管理。领导班子要带头履职尽责，认真做好自己的本职工作，加强职工警示教育，切勿酒驾醉驾，促进项目建设高效、安全、廉洁运行。四要加速项目推进。要持续优化施工方案，加强与地方主管部门沟通协调，科学组织施工，合理调度机械设备和人员物资，认真落实“三化管理”，注重工程质量和细节，全力保障项目有序推进。