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【“桥”见榜样】专栏

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本期关键词：务实

冯光勇，第四分公司设备物资部部长，从事机料工作已有22年。面对项目部一个个具体的物资采购需求，他总能够超前预见、提前谋划。对外，冯光勇及时寻觅优质供应商，踩中“市场”节拍，为项目建设节省大量成本，对内，则以精细的管理助推项目实现降本增效。

细致入微，抢占发展先机

“早在2015年，我就很重视招标程序，那时起，我们的物资设备采购程序已经相对规范了。”冯光勇说，只有在摸清招标规范的基础上，方知其中的“大有可为”和“精妙卡点”。

冯光勇（中）查看手机APP钢筋见单领料情况

市场鱼龙混杂，要想以优质的价格招到一流的供应商，并非拥有一双“火眼金睛”就能达成，还需要依靠大量的市场调查和精妙的评标办法。招标前，冯光勇往往需要详细了解数十家供应商的价格、技术、质量、财务状况等，运用“心理战术”同供应商们进行博弈，以便拿到最优价格。

在全面摸排、做到心中有数的基础上，冯光勇根据“标的物”的特点，结合项目实际施工情况编制招标文件，而这其中的关键就是“评标办法”，优化设计的综合评分表，决定了并非报价最低就能中标，只有综合实力全面靠前的供应商才可能脱颖而出。他的这一“独到思维”成功为贵金10标钢桁梁、主缆钢丝、索鞍、锚碇、伸缩缝、高强螺栓等20多种材料物资招到了全国一流的供应商，有力保障了工程品质。

对架桥机进行盘点

“字斟句酌”也是评标办法编制的关键所在，“往往一字之差，就决定了投标供应商的优胜劣汰。”数年前，一次“有效报价”四个字成功筛除劣质供应商中标的记忆，对于冯光勇来说刻骨铭心。针对每一个具体物资设备的招标，如采购拌合站、租赁塔吊等，与大家只关心拌合站主体报价、塔吊主体租赁费报价相比，冯光勇往往会通盘考虑，抓住不容小觑的甚至可能影响施工进度和成本的其他费用，采用细化分块模式，把设备使用过程中涉及到的所有费用都考虑周全，避免项目施工进度和成本受到材料进场时间和价格影响。

未雨绸缪，握住稳稳效益

通过长期观察掌握规律，恰当时机进场，未雨绸缪、见“好”就收是冯光勇一贯的采购习惯。在2015年花安6标、7标项目建设中，冯光勇总结了以往钢材每年3月份就会开始上涨的趋势，经同意，在当年9月钢材价格处于低谷期时，提前锁定了几万吨钢材的价格，成功助力项目创造了超额利润。

对项目人员开展培训

“在材料价格的波动起伏中，如何瞄准时机，需要算清成本账。”“材料市场价格是变换莫测的，永远也不要有赌徒心理。”作为一个有经验的管理者，冯光勇总能在进度和成本之间找准平衡点，看准时机入手。这一策略在贵金10标和第四分公司贵平在建项目中得到成功运用，通过提前果断锁死大型构件如钢桁梁、主缆、索鞍等单价，提前配齐影响主桥关键施工节点的各种材料，避免项目施工材料进场时间和价格受到不良因素影响。

精细管理，向管理要效益

历经多个项目，冯光勇深知如何让海量的不同类型的物资数据，从繁乱如麻变得井然有序，靠的是严密精细的管理流程。2008年，时任厦蓉高速BT11标机料副科长的冯光勇就将物资设备管理要求细化到部位。2012年第四分公司编制了详细的管理文件，并开始对项目进行考核。“在多数公司对钢材出入库采用过磅重量做账的时候，我们一直坚持螺纹钢、型钢出入库采用理论量结合过磅重量做账的处理方式。”既能知道钢材理论重量与过磅重量的偏差，还可以鉴别钢材质量的好坏，为项目钢材节超核算提供真实的数据参考，常态化监管钢材收发使用情况，有效规避风险。务实节约，一切以服务项目、降本增效为目的，这与如今集团公司“三化管理”的要求和目标不谋而合。

对贵平7标凿毛机设备进行招标前调查

为推动物资设备管理工作更上新台阶，冯光勇在集团物资设备的16项考核指标基础上，新增了24项辅助考核清单，竭尽全力推行手机APP见单领料及限额发放制度，对异常数据及时分析并纠偏。同时，坚持将问题思维转化为目标思维，着力于解决问题、完善制度、堵塞漏洞，去年，新增特色管理3项，即上班期间，为操作手配置老人机，将智能手机集中在保管箱保管；可回收性物资实行由项目物资设备部长和项目经理签字领用制度；钢筋棚钢筋出库实行放行条管理。2023年，第四分公司物资设备管理工作在集团监管考核中平均成绩排在前列。

务实诠释责任，精细创造效益。冯光勇坚持在变中求不变，以“坚如磐石”的恒心与“凡事想在前、万事做在先”的作风做好设备物资采购管理各项工作，用十足的干劲服务好项目建设，助力项目节支创效。