5月30日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到云南鲁巧三分部调研。

杜文昌深入项目建设施工现场，认真听取项目履约管理情况的汇报，细致摸排当前项目重难点及下阶段施工计划，实地查看了新坪隧道、青山隧道、包谷垴隧道等多个施工点，并详细了解了项目进展、安全生产、生态环保等方面的落实情况，结合项目实际针对性提出措施建议。

就做好下阶段重点工作，杜文昌强调，一是要时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立红线意识和底线思维，加强员工安全教育培训，不断提高交通运输、安全施工管理水平，抓紧抓实抓好安全生产各项工作。二是要严格对照集团公司“三化管理”验收及考核清单，逐条逐项、不折不扣抓好落实，坚持以结果考核为导向，及时调整工作偏差，精益求精提升项目管理水平，提升项目管理能力。三是要持续强化员工队伍建设，发挥好技术能手的带头作用，做好师带徒传帮带工作，打造高素质的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍。切实做好员工后勤保障工作，关心关爱员工成长，进一步提升职工的幸福感和满意度。